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一、預(yù)算業(yè)務(wù)職責(zé)

責(zé)任部門：財務(wù)室

預(yù)算編制：根據(jù)單位年度工作計劃、項目安排，匯總各科室預(yù)算需求，編制全局年度預(yù)算草案，確保符合財政政策與單位實際需求。

預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤預(yù)算執(zhí)行進度，定期分析預(yù)算與實際支出差異（如項目進度滯后、超支預(yù)警），及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出調(diào)整建議。

績效評價：組織開展預(yù)算項目績效評價，收集項目執(zhí)行效果數(shù)據(jù)，評估資金使用效益，完善績效目標(biāo)管理。

二、收支業(yè)務(wù)職責(zé)

責(zé)任部門：財務(wù)室

收入管理：確認各項收入（如財政撥款、專項補助）合規(guī)性，及時入賬并登記臺賬，確保收入應(yīng)收盡收、核算準確。

支出審核：嚴格審核支出憑證（發(fā)票、審批單等），確保支出符合預(yù)算范圍、報銷標(biāo)準與審批流程，杜絕無預(yù)算或超預(yù)算支出。

賬務(wù)處理：規(guī)范收支賬務(wù)核算，定期核對賬目，編制收支報表，保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實、完整、準確。

三、政府采購業(yè)務(wù)職責(zé)

責(zé)任部門：辦公室

流程管理：負責(zé)政府采購全流程操作，包括需求申請、采購方式確定、招標(biāo)（詢價）文件編制、供應(yīng)商選擇、合同簽訂與驗收付款。

合規(guī)審查：審核采購項目是否符合預(yù)算、是否履行審批程序（如專家論證、集體決策），確保采購活動合法合規(guī)，避免違規(guī)操作。

檔案管理：整理保存采購文件（申請、合同、驗收報告等），按規(guī)定歸檔，以備監(jiān)督檢查與審計。

四、資產(chǎn)管理職責(zé)

責(zé)任部門：辦公室

資產(chǎn)登記：對固定資產(chǎn)（辦公設(shè)備、房產(chǎn)等）和流動資產(chǎn)進行初始登記，建立資產(chǎn)臺賬，賦予唯一標(biāo)識（如資產(chǎn)編碼）。

資產(chǎn)清查：定期組織資產(chǎn)盤點，核對賬實是否一致，處理盤盈、盤虧及損毀資產(chǎn)，確保資產(chǎn)安全完整。

資產(chǎn)處置：按規(guī)定流程辦理資產(chǎn)報廢、調(diào)撥、出售等處置事項，履行評估、審批程序，防止資產(chǎn)流失。

五、合同管理職責(zé)

責(zé)任部門：各業(yè)務(wù)股室、辦公室

合同起草：業(yè)務(wù)股室根據(jù)工作需求起草合同（如項目合作、采購、服務(wù)協(xié)議），明確雙方權(quán)利義務(wù)、金額、履約期限等關(guān)鍵條款。

六、建設(shè)項目管理職責(zé)

責(zé)任部門：各業(yè)務(wù)股室

1.項目前期籌備

負責(zé)建設(shè)項目的前期調(diào)研與立項申報，收集項目可行性研究資料（如市場需求、技術(shù)條件、環(huán)境影響等），編制項目建議書與可行性研究報告，按程序向發(fā)改、財政等部門報批。

協(xié)調(diào)自然資源、環(huán)保等部門，辦理項目用地、規(guī)劃許可、環(huán)評批復(fù)等前期手續(xù)，確保項目合法合規(guī)啟動。

2.預(yù)算與資金管理

配合財務(wù)審計股編制項目預(yù)算，細化建設(shè)內(nèi)容與資金需求，明確各階段資金使用計劃。

監(jiān)控項目資金使用，審核工程款支付申請，確保資金?？顚Ｓ?，杜絕超預(yù)算支出或資金挪用，定期向局領(lǐng)導(dǎo)匯報資金使用情況。

3.招投標(biāo)與合同管理

組織項目招投標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件，審核投標(biāo)單位資質(zhì)，主持開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)流程，確保招投標(biāo)過程公平、公正、公開。

起草項目建設(shè)合同（如施工合同、監(jiān)理合同），明確工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準、工期要求、付款方式等條款，經(jīng)法律顧問審核后簽訂，并按合同管理流程跟蹤履行。

4.施工過程監(jiān)督

建立項目進度臺賬，定期實地檢查施工進度，對比計劃工期，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題（如施工方與周邊居民矛盾、設(shè)計變更等），確保項目按計劃推進。

監(jiān)督施工質(zhì)量，聯(lián)合監(jiān)理單位對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進行驗收，對不符合質(zhì)量要求的工程責(zé)令整改，保障項目建設(shè)質(zhì)量達標(biāo)。

5.竣工驗收與結(jié)算

項目完工后，組織施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位進行竣工驗收，收集整理工程資料（竣工圖、施工記錄、檢測報告等），按規(guī)定向相關(guān)部門備案。

配合財務(wù)審計股開展項目竣工結(jié)算，審核工程價款結(jié)算書，處理結(jié)算爭議，完成資產(chǎn)移交（如將新建廠房、設(shè)施等納入單位固定資產(chǎn)管理）。

6.后評價與檔案管理

開展項目后評價，總結(jié)項目實施經(jīng)驗與教訓(xùn)，評估項目效益（如是否提升產(chǎn)業(yè)競爭力、帶動就業(yè)等），為后續(xù)項目提供參考。

整理項目全過程檔案（從立項到驗收的所有文件、圖紙、影像資料等），移交辦公室按規(guī)定歸檔保存，以備審計與查詢。

 合規(guī)審核：財務(wù)室對合同合法性、合規(guī)性進行審核（如條款是否符合法律法規(guī)、是否存在風(fēng)險漏洞），提出修改意見。

簽訂與歸檔：經(jīng)審核通過后，按審批權(quán)限簽訂合同；辦公室負責(zé)合同編號、歸檔，建立合同管理臺賬，跟蹤履行情況（如付款、驗收節(jié)點），預(yù)警違約風(fēng)險。